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小改小革  促的质量合格

收购初期，来粮稻谷谷外糙米出现部分超标，总经理马文斌考察周边多家企业的收购情况，迅速制定了清理设备“小改小革”方案。华粮公司连夜组织机修工人通宵改造试验，清理筛更换新型筛面，加装弹力球；重新制作钢质溜筛，更换多孔径筛网；挺高溜筛匀速直线运动角，增强水稻自流灌溉速率等。经途两个昼长夜短的出现做实验的时候，完成了4条生产线的设备改装，谷外糙米含量达标，收购产能大幅提高，卸粮时间大幅缩短。

强工作严思想作风抓秋粮使用

秋粮收购尽管困难重重，华粮公司仍苦练服务“内功”，严抓工作作风。“早开门、晚收秤，中午换班吃饭、卸粮流水线不断”是总经理马文斌的工作安排，也是华粮公司现场收购的工作写照，全体工作人员上下一心，真正做到了“只能人等粮，不能粮等人”。

为提高售粮效率，解决售粮客户不熟悉业务流程的问题，华粮公司参照医院导医的模式，专门设置“售粮导游”，提供监磅、过磅、入库、结算全程指引服务，大大提高了工作效率。

安全服务自主创新助推秋粮购置

创新技术服务项目的内容，探险在线官网预约高价回收玩法。华粮司主动权有所作为，切实加强交谈，按时批评通报現场高价回收排队等待问题，委托售粮客人在线官网预约派车时段。此事减掉了高价回收現场运输车辆过多时造成的上班气压，也影响了售粮客人的经济条件生产总成本和时段生产总成本。

    利用自身数据化管理网站优点，技术创新电話号功能的模式。华粮司在售粮朋友排队排队当天，科学安排相应阶段的上班上师及时性电話号显示信息下这一步上班上玩法及特别注意应当，更好防止阶段不熟识面临的故障，售粮客售粮动机达到开展。